巴菲特:年轻人要向Jay-Z学习投资

2010年,布拉斯加州奥马哈市Hollywood Dinner的常客股神巴菲特在这里用餐。

坐在他对面谈笑风声的另一个年轻的生面孔,显得有些「特别」:他似乎应该出现在舞台,而不是这里。

他叫Jay-Z,刚刚获得「第52届格莱美奖最佳说唱歌手奖」,是美国最著名的说唱歌手之一(而后因为音乐方面的杰出成就,人们觉得称之为说唱歌手不够确切,改称之为说唱家)。

而且他和巴菲特不久前一起参加完福布斯的访谈,巴菲特还送给了整个投资界一句话:

「和我比起来,向Jay学习的人会比以后向我学习的人多得多。Jay-Z值得成长中的年轻人学习。」

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JAY-Z的产业涉及音乐,酒业,艺术品,房地产等多个方面,一手打造了附属于自己说唱家身份之上的商业帝国。【来自丫丫表妹的吐槽:而且他没有动不动被人起诉】

美国哥伦比亚大学教授杰森·温加德(Jason Wingard)是研究领导力的专家,为此在《福布斯》专门撰文,解析JAY-Z成功的关键正是「T型结构」的领导力思维模式。

美国知名的饶舌歌手Jay-Z的个人资产达到了10亿美元,成为了说唱界第一个「Billionaire」,也就是俗称的「亿万富翁」。

虽然49岁的他因音乐事业而声名鹊起,但是他的财富并不都来自于音乐。他是通过扩大这一独特的专业领域,将自己的商业兴趣分散到多个行业,最终创造了自己的财富。

据《福布斯》报道,他目前持有的资产包括:阿曼德布里尼亚克香槟(3.1亿美元);现金和投资,包括Uber的股份(2.2亿美元);D Usse干邑(1亿美元);潮汐音乐流媒体(1亿美元);蕾哈娜服装(7500万美元);他的音乐项目(7500万美元);艺术品收藏(7000万美元);以及房地产(5000万美元)。

在过去的几十年里,经常有人说Jay-Z是万事通。所以他的成功就是把他强大的领导技能与他的专业领域相结合成一个强大的综合商业平台。

在演艺界,明星做副业是很平常的事,但是能在多个领域都做得有声有色,却不多见。可以说,Jay-Z是一个不折不扣的跨界天才。

布朗解释说,这里所说的T,就是大写的英文字母T,一横加一竖。(IDEO公司由一群斯坦福大学毕业生创立于1991年。1991年,大卫-凯利设计公司(David Kelley Design)和ID Two合并成为IDEO公司,大卫-凯利曾于1982年为苹果公司设计出第一只鼠标,而ID Two则于同年设计出了全世界第一台笔记本电脑。那台Grid笔记本电脑现在陈列于纽约现代美术馆。)

一竖,指的是你在某一专业领域上能力的深度。而上面的一横,则是指你能把多个领域的知识技能,融会贯通的能力。换句话说,它指的是你能力的宽度。

尽管传统观点认为深度和广度是相互排斥的,但布朗认为拥有T型能力的人打破了这种模式。jay-Z的成功的例子就印证了这一观点。

Jay-Z虽然在多个行业取得成功,但是他一直在音乐领域,持续精进他的专业技能。他在音乐方面的知识技能,可能在房地产、艺术投资中帮不上什么忙。但是,他在整个音乐行业摸爬滚打最终成为「大佬」的过程中,积累和磨炼的领导力却很有用。在其他那些领域,他可以雇用专业人士来处理具体的事情。但是,只有具备高水平的领导力,他才能驾驭好那些人。

T型结构的两种能力之间却没有主次,它们是相辅相成的。要想学到Jay-Z的本事,你得按照「T」字形的结构来积累自己的能力。这两种能力发挥作用的时机,甚至有点颠覆我们惯有的认知,为什么这么说,现在让我们来看看有哪三个反常识的发现。

尽管许多职场专家都赞成将选择职业的注意力集中在一个专业上,以此作为打开职场大门。但一些研究表明,事实恰恰相反。在《哈佛商业评论》(Harvard Business Review, HBR)上讨论的一项研究中,詹妮弗默鲁兹(Jennifer Merluzzi)教授和达蒙菲利普斯(Damon Phillips)教授分析了数百名MBA毕业生在投行寻求职业生涯的记录。结果发现,那些具有多个行业从业经验的毕业生,反而会获得更多的工作offer,甚至他们谈下来的薪酬奖金,也会比那些只有过单一从业背景的毕业生多出36%。

研究者的结论是:单一的从业经历,削弱了他们在市场上的议价能力。因为对雇主来说,市场上有很多同类人才,可挑选余地大。雇主也容易评估这类人才的价值。反而是具有多种从业经验和背景的人,可替代性没有那么强,所以更容易脱颖而出。

就算你已经进入一家企业工作了,那最好也想办法多去几个不同的部门。领英(LinkedIn)有一项调查发现,在企业多个部门都轮过岗的人,反而会比一直待在同一部门的资深员工,获得更多的提拔机会,更容易晋升为管理者。

这背后的道理说来也简单,跨部门的工作经验会增加你对企业整体运营状况的理解和把控。比如说,你在市场部门干过,在财务部门也干过,那你对这家企业的了解就会更全面了。

对于「轮岗」的好处,研究者甚至还给出了一个量化的数据:每多换一次部门,就相当于增加了3年的从业经验。

有研究显示,一个企业团队,成员的构成越多样化,创新能力就越强。密西根大学政治学教授斯科特·佩奇写过一本书,专门讲了这背后的道理,书名就叫做《多样性红利》。佩奇教授提出,所谓创造性,其实就是「不同想法的连接」。把两个视角加起来,你就获得了一对想法的连接,它能帮助你解决新的问题。更妙的是,视角越多,获得的好处甚至还会不成比例地增加,比如5个视角,你获得的连接就不是5对,而是10对。那自然,创新的几率也就越大。

如果是一个团队,多样性来自于成员各自不同的背景和经验。如果是一个个人,那多样性最好的来源,自然就是他在其他领域的广泛涉猎。

很多具有重大意义的创新都是这么来的。比如说,英国发明家查尔斯·巴贝奇。他在1823年设计出了世界上第一台计算机,是用打孔卡片来进行计算的。而这个设计的灵感,来自于他对纺织行业的了解。当时的纺织工人们使用打孔卡片,编织出不同的图案。想不到吧?竟然是纺织行业推动了计算机雏形的诞生。

查尔斯·达尔文在研究发明他的进化论时也运用了一系列的专长。为了解开这个谜团,他必须像一位博物学家、海洋生物学家和地质学家那样思考。史蒂文·约翰逊在《好主意从何而来》一书中这样评价达尔文,说他是跨越了不同的学科和尺度。

所以创新的能力在时代的中是不可或缺的。像这样追随巴贝奇(Babbage)、达尔文(Darwin)和Jay-Z的脚步,在专业领域上挖的更深,走的更远,才会让你的知识越丰富,创新能力越强。这样的能力会在当今充满活力的商业环境中非常适用。

T型结构里那一「横」在上文中充分体现了它的重要性,那么专业能力那一「竖」没用吗?当然有用。因为真到需要跨界的时候,专业能力反而更重要。

有句话叫「隔行如隔山」,讲的就是一个行业的成功经验,很难复制到其他行业。可问题是,为什么还能有Jay-Z这样成功跨界的案例呢?

一般人认为,领导力是一种通用型的能力,这里面包含很多种不同的技能,比如沟通能力、协调的能力等。但是我认为,要想磨炼出高质量的领导力,最好的方式,就是在某一专业领域做得足够深。这是因为,在某一领域做到精深,这会让领导者具备一种权威性和合理性,为领导力赋能。领导者的权威并不是来自于职位,而是来自于专业影响力和人格魅力。

沙赫基金会(Shoah Foundation)前负责人道格拉斯格林伯格(Douglas Greenberg)在他的博客中写了一个商业战略家安大卫·奥美的传记。以他的职业生涯为例,在他成为广告业巨头之前,奥美曾做过厨师、炉灶销售员、农民和情报人员。虽然,奥美已经拥有广泛的技能和知识,但并没有就此止步,而是开始专注于让自己成为广告方面的专家。

举一个奥美的例子,你们知道当劳斯莱斯成为奥美的广告公司签下的客户时,奥美他是怎么做的吗?

他从接下广告开始花了数周时间来采访劳斯莱斯的工程师和经理,以及研读有关该公司的所有文字,从而获得专业知识和创作灵感。最后,他在一本不知名的技术期刊上发现了一个细节,并据此发起了一场非常成功的宣传活动。

在未来的岁月里,作为领导者无论是在组织层面,还是在个人层面,他个人能力的综合性和专业性变得尤为重要,对「未来保障」的职业而言,更是如此。

Empact联合创始人迈克尔西蒙斯(Michael Simmons)解释道:「在加速变革的大形势下,我们必须变得博学多才才能生存下去。领导者必须成为自己职业生涯的建筑师,广泛又深入的去发展自己的综合能力,这也是Jay-Z长期坚持的生存策略。「我渴望知识,」他告诉《男性健康》杂志。「关键是每天都要学习,才会变得越来越聪明。「

分享完这篇文章【丫丫表妹的沉思.jpg】,丫丫表妹不禁想到了珠三角的三座核心城市名:广、深、港。

「广度、深度、扩散」,这正是T型思维模式的核心,也是将自己打造成一门生意的关键。

1. 先有广度,有不同领域的丰富经验不仅让自己知道自己真正喜欢什么,也让我们拓宽视野,不受单一思维的局限。2. 再挖掘深度,找到一个值得自己钻研和突破的领域后,就不断挖深,让自己成为这个领域的专家,让自己的「身价」倍增,无可替代。3. 随后再进行边界扩散,也就是将自己的专业能力以及在某个领域的经验扩散到其他领域。这种扩散不是照搬,而是打通底层逻辑,去找等价问题

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